职工弹劾更考验谁

最近，在山东能源枣矿集团柴里矿，掘进二区机电维修班职工行使“弹劾权”，把原班长“拉下马”。此事一时成为该矿的大新闻。这是该矿下放权力，在基层班组实施“十权自治管理法”之后的新气象。

从上到下，下放权力，开放搞活，不是新思路，也不是新动向。不少煤炭企业搞过或正在搞班组自治，做法各有不同，海口哪家医院治疗银屑病思路基本一致。值得思考的，不是搞班组自治，而是反复班组自治。

所谓反复班组自治，就是搞了自治，不成功，乱了套，就统管起来，放弃自治，统管起来后，班组死气沉沉，没了活力，然后再搞自治。如此反复，老职工司空见惯，无论自治还是统管，皆麻木对待；企业领导则深陷“一统就死，一放就乱”的无奈中。

作为一项改革举措，班组自治必须经得起实践考验。需要接受考验的，绝对不仅是班组和职工，更是主导改革的企业领导层。作为自治的主体，班组当然要不断提高自治能力和水平，职工自然需要不断提高素质，主导改革的企业领导层，更要对自治过程中出现的暂时挫折怀抱宽容之心，对自治主体给予充分信任，对出现的问题及时指导解决。

有些企业的教训表明，在把握正确方向的基础上，改革就该坚忍、持续。不能经营形势不好了，就搞基层自治，形势好了，就收回自治权。从本质上讲，这下放的是负担，收回是的利益。不能这一届班子搞班组自治，换一届班子就不搞了。从本质上讲，这是为了自己标新立异，拿改革当猴戏。不能区别对待，对好的单位不搞自治，差的单位搞，差的单位通过自治变好了，又不让再搞。从本质上讲，这是见到利益就上，见到困难就躲。不能搞自治顺利了就搞下去，遇到些困难就退回来，把改革失败的教训简单归结为职工素质低。从本质上讲，这是缺乏勇于进取的精神，是走一步退一步，比原地踏步强不到哪里去。

因此，相对于具体实施改革措施的单位而言，发起和主导改革的企业领导层，接受的考验更为严峻，也是决定改革能否持续和成功的关键。

再上一个层面，对改革的主导者，也不能因为改革一时失利，就贸然扣上“不成熟，不稳重，能力欠缺”的帽子，推下马，给个冷板凳。对立志图强、敢于创新的人，应该宽容。

柴里矿在基层班组女性尖锐湿疣症状实施“十权自治管理法”有了新气象，职工反响不小，值得鼓励，值得学习。这一次是班长不胜任被“弹劾”了，下一次会不会有区长被“弹劾”？再下一次呢？发展有宏图，改革无止境，但愿改革经得起一次次“弹劾”，愈挫愈勇。

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