分众驳斥浑水公司错误指责

11月23日上午消息，分众传媒针对做空机构浑水的质疑报告给予回应。分众否认浑水所有指责，称浑水报告所涉及的内容在分众的SEC年报和新闻稿中早已披露。

浑水公司质疑分众报楼宇联播网的屏数是178382个，实际只有116026个，其实116026个是楼宇LCD的数据，但浑水公司完全不了解分众的业务，楼宇联播网由二个部分组成，一个是楼宇LCD，一个是楼宇海报，14个城市有32478个楼宇数码海报，还有29878个楼宇平面海报。浑水公司质疑分众的屏幕40%在三四线城市，而实际上分众的屏幕主要在一二线城市，数据明显有误。

LCD楼宇海报小计比例

一线城市29707161184582525.69%

二线城市563014597910228057.34%

三四线城市300182593027716.97%

总计11602662356178382100.00%

浑水公司认为分众的屏幕30%在写字楼，其余在公寓楼。分众回应，分众30%屏在写字楼，37%在公寓楼，其余在商场等场所。写字楼人流聚集，一个屏幕覆盖的人流远大于公寓楼，因此30%覆盖写字楼的屏实际上覆盖了分众70%的人流。

关于2740万美元高价收购广告船一事，浑水公司引用的数据是有问题的，关于高价收购广告船一事，分众收购纵横品誉花费510万美元。此外分众建广告船花费1100万美元左右，由于世博会政府停驶，分众的LED广告船无法运行，故减记当时残余的账面价值1270万美元(含收购产生的无形资产320万美元及设备950万美元)。

好耶的收购是董事会根据投行的分析报告而投票同意的，与好耶相关的董事均未参与投票。好耶在2007年、2008年两年发展正常，2009年遭遇金融风暴市场冲击，并发生大规模管理团队流失，包括总裁、COO、CTO等离职，业务受到重大冲击，2009年中权威第三方公司给予的估值是3500万美元，好耶团队希望送股，分众管理层希望按3500万美元估值大家现金入股，为说服好耶管理团队个人出现金入股，分众CEO和CFO率先现金出资入股以表示对好耶的信心，从而成功地推动了好耶团队也以现金方式入股。2010年6月30日，权威第三方给予好耶的估值为3800万美元。

浑水公司质疑分众内部人士历史上出售了17亿美元股票，分众回应这其中主要是高盛、凯雷、鼎辉、软银、IDG、Capital等机构投资者和被分众收购的聚众及框架的创始人，而分众管理层在2009年前只出售了2亿多美元。

关于历史上的各项收购，分众有非常成功的案例，如聚众、框架，也有不少失败的案例，从失败案例中分众管理层吸取许多经验教训。这些不成功的收购分众在2009年基本清理完毕，从2009年至2011年的过去三年，分众基本未做什么大型的收购，今后分众还将继续聚焦主业，聚焦核心竞争力的打造，聚焦自身的成长，以优异的业绩来弥补投资者曾经的损失。

在投资者沟通会上，分众指出中国内需强劲增长，分众专注内需、专注消费升级，将长期受益，分众CEO江南春(微博)表示：这几年在各大城市覆盖率不断加大，覆盖人流量持续增长，其主流价值受到绝大部分客户认同，除地产外绝大部分行业的龙头客户都是分众的重要客户，在分众中有较大的投放，他们已经把分众当作最重要的平台，最近走访300多家大中型客户，明年预算增长均在20%以上，分众将争取在客户预算中取得更大的份额。

在谈到分众正在展开的互动屏业务时，江南春指出，互动屏的产生有了许多互动性，所以在未来它将在互动媒体领域去分部分预算。同时分众互动屏是Online to Office的典型，它用LCD 手机 RFID技术 LBS组成的系统，把互动从虚拟世界指向实体终端，指向产品体验，指向优惠券，把人通过互动带到身边的店铺产生销售，所以分众希望未来它能成为最大的全国化的促销信息的传播平台，争取到客户Promotion的预算，其实这块预算与客户广告预算相当。

分众表示，投资者利益就是分众最大的利益，公司将寻求法律手段，捍卫投资者的利益。

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