看样子华为是要把管理重点挪到内部反腐上来

《经济观察报》报道说，华为总裁任正非在1月14日董事会自律宣誓大会后，把目前公司的管理重点定调为“反腐败”：“公司最大的风险来自内部，必须保持干部队伍的廉洁自律。要努力营造一种氛围，有利于大家团结合作。”

自律宣言亦是任正非以惯用的方式解决干部管理中面临的难题。但跟往年的自律宣言不同的是，今年宣誓内容特别强调对高级管理者的约束：

“高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬，不以滥用职权、收受贿赂等方式获得其他任何收入。”

“高级干部要有自我约束能力，通过自查、自纠、自我批判，每日三省吾身，以此建立干部队伍的自洁机制。高级干部要正直无私，用人要五湖四海，不拉帮结派。不在自己管辖范围内形成不良作风。”

知情人士认为，此前集体辞职或降薪运动，其目的和规模都与本次大不相同，“前两次都是针对干部，解决‘干部能上能下’的问题，是干部管理体系的问题，解决的是短期的问题；而这一次自律联盟则是针对华为发展到一定阶段面对特殊环境而采取的措施”。

一定阶段指的是，华为2012年很有可能实现销售收入超过350亿美元，净利润24亿美元左右的成绩，同比有超过10%的增长。华为正处在保持国际一流设备商的征程中。于是，保持内部活力、推动创新能力成为华为无法回避的问题。

特殊环境，则指的是，今年以来华为同行业者爆出的腐败丑闻尤其多。此前有报道称，中兴蓬勃发展期首要是满足高层和股东利益，员工没有同步分享利益。由于管理层一味地贪图个人利益而不顾公司成长，也让中兴丧失了海外发展的机会。根据媒体报道，在中兴内部，中兴的管理层已经形成了一个内在且隐秘的利益分配体系。这个体系，就隐藏在中兴下属的错综复杂的子公司、孙子公司、孙孙子公司中。这似乎已经是公开的秘密。在外界看来，中兴内部反腐意识与自律意识存在短板，“内忧”导致“外患”。通过关联公司掏取上市公司利润，在日子较为好过的时候，似乎并不易被人察觉，而世道艰难之时危机因此而爆发。

除了宣誓，管理层反腐这件事还有哪些手段？虎嗅推荐任正非看看阿里巴巴经验。这里有两篇文章：

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