纸碗厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
纸碗厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

万里行突出贡献奖河南豫鹤同力水泥常山林事迹-【资讯】

发布时间:2021-09-06 10:42:15 阅读: 来源:纸碗厂家

[万里行]突出贡献奖:河南豫鹤同力水泥常山林事迹

“认真做事,永不满足”的他,以敢为天下先的胆识和勇气创业于艰难岁月,以坚韧不拔的品格顽强拚搏于改革开放的新时期,以远见卓识不断抓住机遇,坚持走“科技兴企,以人为本”的发展道路,打造豫鹤同力新航母。

常山林,男,1965年2月出生,中共党员,工科学士,工程师职称,鹤壁市第九届人大代表,现任河南省豫鹤同力水泥有限公司总经理。“认真做事,永不满足”的他,以敢为天下先的胆识和勇气创业于艰难岁月,以坚韧不拔的品格顽强拚搏于改革开放的新时期,以远见卓识不断抓住机遇,坚持走“科技兴企,以人为本”的发展道路,打造豫鹤同力新航母。2006年5月,所属子公司濮阳粉磨站建成投产,同年12月份,纯低温余热发电项目奠基。同时,在他的带领下,公司还加强了与原阳、安阳两个项目部的对外合作,尤其是加大了与安阳临化的合作力度,待条件成熟后加快整合步伐。此外,对濮阳公司重点实施扩建战略,筑牢“同力”市场主阵地。当前,豫鹤同力公司已发展成为总投资49620万元,年产熟料155万吨、水泥100万吨,年创利润近3000万元,拥有多家合作单位的大型水泥企业。企业先后获得“全国质量、服务、信用AAA等级企业”、“全国建材行业优秀化验室”、“河南省节能减排先进单位”等荣誉称号。常山林本人也先后荣获“河南省节能减排先进个人”、“鹤壁市劳动模范”等荣誉称号。

抓科技兴企,逐步提高生产经营能力

总经理常山林如是说:当今世界,科学技术飞速发展,日益成为生产力中最活跃的因素和最主要的推动力量,工业企业的发展和振兴,必须依靠科技进步和科技创新,只有实施科技兴企战略,不断挖掘企业内部的科技潜力,实现节能降耗,降低成本,才能提高产品的市场竞争力,使企业永葆生机。

自2008年始,公司全面实施5S管理法,以此为契机,投资1112万元的节能技术改造项目于同年9月份实施完毕并全部投入使用,享受国家财政奖励470万元。同时,敢于创新,再造“资源节约型、环保友好型”企业,利用窑烧成系统中的余热建设了一条9MW纯低温余热发电项目,小时发电量9000KWH,年供电量约5500万KWH,年节标煤18810吨,减少二氧化碳排放量50000余吨,每年收益近2000万元,享受国债补贴480万元。2008年,生产熟料175.14万吨,生产水泥100.2万吨,余热发电5331万度,实现净利润2314万元。今年以来,面对全球性的金融危机、水泥市场畏缩等不利因素,公司采取多项措施,积极应对,产量、销量、质量和效益继续保持了良好态势。上半年共生产熟料81.42万吨,销售熟料81.71万吨,实现发电量2733.8万度,生产水泥48.28万吨,实现净利润1040.8万元。今年7月份,又一举突破了熟料产销17万吨、发电量600万度的最佳成绩,创有史以来最好记录。

在多年的生产经营实践中,常山林同志审时度势,从长远、宏观上把握市场走势,始终注重提高企业运行在激烈的市场竞争中赢得了先机。用自己的实践,使省豫鹤同力公司走出了一条科技兴企之路,不断创新之路,追求卓越之路。

抓品牌效益,加强产品质量管理

质量是企业赖以生存的命脉。坚持以“追求卓越品牌,创建一流产品”的质量方针为理念,一是加强进厂原燃材料的管理,要求相关部门按照《进厂原燃材料管理办法》严把质量关,坚持不合格退货制度,稳定了出磨生料三率值合格率完成均在85%以上,达到了目标控制要求。二是开拓新产品,满足市场和用户要求。2009年我公司作为中铁十五局低碱水泥供应中标单位,多次组织相关部门及人员进行讨论,经过调整原材料的品种和加强石灰石矿山的管理,在方案成熟后于2009年2月底开始组织生产,及时满足了濮阳、原阳粉磨站低碱水泥生产的质量要求。三是在采购方面,责成相关部门到原材料产地取样和调研市场,确保各种原材料质量在进厂前得到有效控制,及时调整原材料的品种和质量指标以满足生产要求。同时,加强熟料和水泥的售后服务工作,积极处理顾客提出的熟料、水泥疑难问题。让客户买的放心,用的安心,用过硬的质量和较高的信誉赢得客户,持续提高了对客户的服务质量,最大程度地维护了“同力牌”水泥在广大客户心目中的地位和影响力。

抓人才培养 三大机制确保企业健康发展

总经理常山林认为,人才是企业的最大财富。他一直十分重视科技和人才的培养。凭着对知识的虔诚,对人才的尊重与渴望,通过事业、环境、感情、待遇“四个留人”,他始终坚持《选拔和任用干部条例》,以创建学习型企业、学习型组织活动为载体,组织引导党员、职工努力学习和掌握市场经济知识、专业技术知识,全面提高党员素质,全年共举办各类培训班20余次。本着“从精、从严、从优”的原则,实行“三大机制”。一是立体管理机制。对专业技术人才进行宏观领导,主管部门协助管理,形成互相交流,互相配合的立体化管理网络。二是目标管理机制。对专业技术人才统一建立实绩档案,并签订工作目标责任书,制定管理期内的目标。三是动态管理机制。对专业技术人才每年调整一次,让真正有业绩有贡献的人才发挥积极作用。同时,加大培训力度,为人才提供良好的发展平台,带出一批骨干,为企业安全生产稳定运行提供可靠保证。

放眼未来,常山林同志和公司领导班子豪情满怀、精诚团结,他们决心继续把拓宽企业生存空间,搞好企业新项目开发做为一项重点工作,继续加大技改和新项目开发的力度,培植新的经济增长点,不断探索企业发展的新路子,促进企业的快速稳定发展,为省投资集团公司和当地的经济发展做出积极贡献。

详细点击专题:通达中国水泥万里行(中国水泥网 转载请注明出处)

热熔机

LED路灯

镀锌弯管