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深圳粉蓝衣橱李飞跃抓住机遇智者出击【新资讯】

发布时间:2019-10-18 15:57:33 阅读: 来源:纸碗厂家

[会商宝农业纺织网导读]面对经济形势仍不明朗的2013年,会有很多同行陷入困惑和迷茫。但是,这个行业不会倒下,时尚潮流不会因为经济危机而停下发展的脚步。

面对经济形势仍不明朗的2013年,会有很多同行陷入困惑和迷茫。但是,这个行业不会倒下,时尚潮流不会因为经济危机而停下发展的脚步。

在我43年的人生经历中,从来没有哪一年象2012,让我深深感受到:个人成长、团队历练、企业发展、行业趋势、中国经济、全球危机如此不可分割地缠绕在一起,组成了令全世界难忘的2012。已然开启的2013年,将会以哪一种方式给中国服装行业带来明媚的曙光?我想,每一位中国服装企业家都会在岁末年初盘点得失、分享感悟、规划未来。

作为步入成长期的深圳时装企业,成立于2006年5月的深圳市粉蓝衣橱服饰有限公司经过前五年的快速增长,2011年开始,增长速度有所放缓。这两年我一直在思考:前五年我们能快速增长,我们的优势在哪里?我们增长速度放缓,除了外部环境的影响,我们自身还有哪些地方需要创新和改变?具备怎样的核心竞争力才能支撑时装企业的长远发展?

带着这些疑惑,2011年开始,我带领粉蓝衣橱公司管理团队,走向全国了解市场需求,走进课堂学习管理理论。2011年、2012年我们沉寂了两年,不大规模参展、也不做宣传推广,关起门来苦练内功,走出国门寻找创新思路。

我要特别感谢深圳市服装行业协会这几年在伦敦时装周上举办的时尚深圳推广展示活动以及与欧洲同行的持续交流。我们连续参加了三年,每一年都有新的收获。以前也经常出国,观摩展览、考察市场、看国外品牌的产品和店铺,但看不到核心。这几次展会我们看到欧洲同行在做什么、怎么做,同时还看到欧洲同行对我们中国同行的羡慕:到中国去,世界服装营销的核心在中国。我们每到一个国家,很少有人跟我们谈如何在欧洲发展,大多数公司都在和我们谈怎么借助我们来到中国。这让我震惊:作为中国服装企业,我们自己怎么能不深入了解全中国的服装市场和服装业的现状?所以,走出国门,反而让我们更深入思考如何更全面理解中国时装业的现在和未来。

这两年,我走遍了中国34个省区的110多个城市,虽然我仍不能说我触摸到了中国服装市场的脉搏,但我至少清晰:2013年,我坐在公司,我已经知道该如何带领团队面向全国。

这两年,除了和协会一起走出去,我也多次往返欧洲、美国、韩国、日本,寻找合作伙伴。但是,我发现欧洲人和美国人远没有我们自己了解中国,接触到的设计公司提供的设计思路在中国行不通,或者,我们自己还需要历练出更优秀的转化能力。

2012年年初,我第5次到韩国寻求合作。这次合作的设计公司的社长是一个中国通,她的一番话打动了我:韩国服装业的今天就是五年后中国服装业的明天。十年文化大革命,让中国经济落后韩国20年,中国服装业经过30年的快速发展,现在和韩国比还差5年。中国女人和韩国女人共同经历了五千年儒家文化的熏染,凝结出了含蓄内敛的东方文化,含蓄内敛是什么:知性、优雅。所以,知性、优雅的中国品牌很多都卖得好。今天中国的“宝玛姿歌”就是典型代表。根深蒂固的儒家文化也决定了个性张扬的时装品牌在中国和韩国都难有大的市场。

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