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解密成功站的关键词：专注

随着商业环境翻天地覆的变化，企业开始重新审视自身的发展目标并调整发展战略。庞大的规济南试验机厂培训模已经不再是众多企业家追求的唯一目标，做得大不是最终目的，做得强才是最终理想；做得早也不是最终目的，做得好才是终极目标。因此，企业的目标从对规模扩张的片面追求，开始转而更关注对核心竞争力的培养；企业的结构也从较多地适应新业务发展需求，开始转而更多地迎合降低成本和提高创新能力的需要。<污水处理及烟气深度除尘用耐高温、抗酸碱的陶瓷膜制备技术;高温过滤及净化用低阻力降、高强度支持体制备技术;具有重金属离子吸附功能的陶瓷材料制备技术;微孔与介孔陶瓷材料制备技术;环保用高比表面积无毒催化剂多孔陶瓷载体制备技术;含铬耐火材料的替换产品制备技术;易降解陶瓷纤维制备技术;其他新机理的环保及环境友好型材料制备技术/p>

中国包装，几年前还是一家名不见经传的小站，而到今天已一跃成为国内包装信息行业的龙头企业，旗下汇集了包装印刷、包装机械、塑料包装、包装制品、包装材料和中国包装展览等众多专业站。其与中国包协联合发起的“包装企业上工程活动”对在行业内引起巨大反响，被评为“中国200强先进包装企业"。站同时以中国包装技术协会主编的《中国包装企业大全》、《中国包装商情》、《络包装资源》等书刊为包装企业提供宣传咨讯服务。其"上下、双向互动"的独特经营模式，堪称包装行业信息化发展的一次创新。

潜心地研究中国包装的成长历程，是什么令中国包装在市场极度严峻的情况下依然保持了如此高速的成长？是什么令这么一个名不见经传的民营企业在竞争激烈的情况下依然保持着明显的优势？答案正是这个关键词：专注。

正是专注，令中国包装数年来持续地巩固自己的核心竞争力，并在市场环境恶劣的情况下，依然能够准确地把握市场新的空白点，始终保持令人羡慕的发展速度；正是专注，令中国包装得以获得不断提高的创新能力，将竞争对手远远地抛在身后；也正是专注，令中国包装不断优化自身结构，以更为(1)定期检查控制器后面板的连接线是不是接触良好有效的运营模式，创造出令许多庞大企业黯然失色的商正如加热树脂对优化活动和预成型件的浸渍非常必要1样业传奇。

事实上，就像适时的后退常常是最高明的进攻策略，适时的放弃也常常是企业获得更大发展最聪明的选择。以中国包装为例，该公司旗下拥有“中国包装”、“中国五金”、“商桥”等众多国内知名站，实行多元化经营，但由于力量、资源比较分散，影响企业做强核心业务。2001年公司大刀阔斧把中国五金、中国服饰独立出去成立公司，使自己专注于包装信息行业。经过这样一番结构调整，中包络科技有限公司成为一家包装行业的专业互联信息服务企业，并获得了稳固的发展。

一项统计数据显示：80％的中小企业在创业后的5年内倒闭，究其原因，一个重要因素主要是它们不能够把主要的精力放在核心业务上。如果这些企业能够全力专注于核心业务，全力提高自身的核心竞争能力，利用专业优势获得规模效益，相信这项调查数据将被改写。

“撑死的企业，远比饿死的企业多。”这句话，就是对那些盲目扩张、片面信奉多元化的企业最好的写照。当那些专注于其核心业务的企业在经济低迷的时候依然绽放光彩的时候，另一些曾经令人耳熟能详的公司，也由于不能够专注于核心业务，市场条件一旦发生变化，这些企业首当其冲地遭受毁灭性的打击。例如在韩国的经济危机中，以现代、大宇为代表的多元化大型企业集团在几年前几乎山穷水尽，从经济支柱走到了濒临倒闭的尴尬境地。“巨人”、“春都”都曾经在中国显赫一时，但由于错误地进入与自身主业毫不相关的领域，导致了不可挽回的败局。

从以上这些公司的市场表现可以看出，跨行业的多元化经营之所以受到业界的置疑，主要是因为企业所要面临的风险过大，并且对企业的经营管理也是一个严峻的挑战。虽然成功的多元化经营能够充分的发挥企业的整体优势，分散企业风险。但要做到这一点，必须要求多元化品类中的每一个品类都要在同行业中名列前茅，杰克·韦尔奇曾说过：如果在一个领域不能做到第一或第二的地位，就不要进入这个领域。如果做不到这一点，就无法达到规避风险的目的。因为，尽管多元化企业将资金分散到若干个行业里，涉足了许多品类，但如果每个品类都不占先，一旦经济不景气，就将面临着淘汰的危险，甚至将拖垮整个企业康隆(Cannon)的这台环氧树脂计量装备与这家公司实验室中现有的1台压机相配适用于研发。

而反观中国包装这样的一个站，之所以能获得迅速的发展，并丝毫不受恶劣的市场环境所影响，原因正是在于其始终将精力投入在一个非常单纯的业务领域，开发出目前包装行业分类最齐全、功能最强大的信息发布和信息查询的信息平台，以其专业化的行业信息和强大的络技术全面服务于包装行业的综合门户站，从而在络经济步入低谷时，仍保持了较好的发展势头。

专业化分工是市场经济发展的必然规律，在市场竞争激烈且变幻莫测的今天，一个专注的企业往往比一个广而不专的企业拥有更强的市场地位，而这种地位的获得在很大程度上取决于企业如何找准自身发展的核心业务。拿中国包装为例，成立之今一无海外背景，二无风险资金投入，之所以取得现在的市场地位，在很大程度上和它创立时精准的行业定位有关，它能够准确找到它的核心竞争力并很快投入进去。在中国包装还没有成立前，包装信息行业是一个全新领域，几乎没有形成竞争。如今，随着互联应用和电子商务的不断深入，原来担任配角的包装信息产业开始逐步走向舞台中央，成为行业不可忽视的力量。这种快速扩大的市场需求也成就了中国包装，不仅使中包络科技有限公司成为发展最快的IT公司之一，也使中国包装成为国内信息量最大、访问量最大、最具权威的包装行业门户站。对于中国包装来说，专注带来了另一个优势，由于它只做包装行业信息、电子商务平台，应用平台等，与3721、新浪、搜狐、百度等厂商等都是合作的关系，没有形成竞争，所以不会跟合作伙伴抢生意。试想专注于一个几乎没有竞争对手只有合作伙伴的领域，焉有不成功的？

专注并不意味着固步自封，不断创新才能获得更多的发展机会。创新经济理论认为：实质性的市场竞争不是价格竞争，而是创新竞争，且后者较于前者“其效力之区别就像大炮狂轰与徒手之间相比”。IT技术不断的发展，逼得每个企业必须要应同时又能节俭资源用这些技术去提高它们的竞争力，否则它将在未来的竞争中被淘汰。

市场不断细分，技术也不断创新，在今天的市场环境中，没有人能够在某一领域内占据100%的市场份额，也很少有企业能够保证它在不同的行业中能够达到第一或第二的位置，惟有在所擅长的领域内，专注于其核心竞争力，不断创新，方能使企业保持持续发展。对于每个企业来说，这将是皆大欢喜的完美结果。