纸碗厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
纸碗厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

有色业信息化凸显三大问题冰柜镜前灯卡套接头手机回收调味粉Frc

发布时间:2024-01-09 09:55:05 阅读: 来源:纸碗厂家

有色业信息化凸显三大问题

2月25日,国务院通过了《有色金属产业调整和振兴规划》(下文简称《规划》),使众多关注这个行业发展的人士倍感振奋。作为关注和参与该行业信息化建设的同仁,我也感到格外欣慰。国家及时推出的这一规划,高瞻远瞩、审时度势地提出了一系列振兴发展有色金属产业的关键举措和扶植政策,为我国长期以来具有发水族器材展优势和重大战略优势,但又面临一系列困难和挑战的新形势的行业,提供了决策参考和指引,是具有重大战略意义的重要举措。

由于具有资源的全球配置和产品价格与国际市场完全接轨的特点,所以有色金属产业在此次国际金融危机中遭受重创,其损失甚至高于其他很多产业。

有色业信息化的特点

几年来,我国有色金属5、力值、位移、变形清零;点击运行(如有预拉力行业信息化水平有了很大提高,当前有色金属矿业信息化呈现如下特点:

第一,更加趋于符合资本市场要求。有色金属矿业企业作为资本市场的宠儿,信息化成为企业接受市场监管、加强企业内控的重要手段。特别是相当多的有色金属矿业企业,进入了海外资本市场进行融资,公司治理、风险管理、法律政策合规等已经比较完善。这些企业逐步建立、健全了信息化系统,提高了供应链的透明度,保证了财务报表合规、法定信息披露及时等。

第二,更加注重适应集团化运作模式。有色金属矿业企业已经越来越少以单体公司的方式出现,而多是跨地域运作(包含矿山、冶炼、贸易、动力供应、运输等多行业的企业集团)。因而,信息化应用正在逐步适连接装置应集团化的管理模式,即具有多公司、多工厂、多地点的应用构架,支持快速的报表合并和管理合并、预算控制、资金管理等集团管控方式。

第三,更加注重支持不断变化的业务构架。由于企业整合频繁,信息化应用必须具备高度的灵活性,能够处理企业整合后供应链、财务和人力资源管理的平滑过渡。在企业扩张过程中,信息化通常也作为先导手段伸展进被兼并的企业,输出规范化的管理,保障经营集约化。

第四,更加趋于建设符合矿业生产以及厂矿布局特点的系统构架。通常有色金属矿业企业的业务布局是:管理部门及贸易公司在中心大城市,冶炼生产厂在工业城市,矿山在人迹罕至的偏远地区。因为地理分布广,所以分布式应用的信息化基础设施尤为重要。特别是矿区的物流信息管理,与一般制造业的信息化的实时性有很大不同。

加大信息化管理能力

目前,有色业信息化取得了较好应用成效,其表现之一是随着信息技术的不断普及以及企业效益的提高,近年来,管理信息化在有色金属企业普遍得到重视。

虽然有色金属行业信息化水平有了很大提高,但仍存在许多问题。目前有些有色企业内部管理层次过多、跨度过大,需要层层上报,有意无意地造成效率低下,信息不及时、不全面,甚至失真;财务账目不实,采购销售环节暗箱操作、生产经营过程中的成本浪费、产品质量缺乏竞争力等一些突出问题仍然没有从根本上得到解决。从总体看,有色金属企业信息化应用水平还相对比较落后,无论从应

有色金属行业信息化

重在“三方向”、“五落实”

《有色金属产业调整和振兴规划》为有色金属产业打了一针强心剂。信息化作为一个推手,在推进有色金属产业振兴的过程中功不可没。通过业内人士对该行业信息化现状的分析,我们可以看到,在企业做大做强、节能减排以及科技创旋转气缸新等方面,信息技术有很大的发展空间。

■ 国家信息中心信息化专家委员会 宁家骏

《规划》恰如其时地走进了有色行业,也给该行业的信息化发展带来了前所未有的机遇。赛迪顾问信息化总监贾宁认为,《规划》的出台,将从三个方面影响有色行业,即企业做大做强、节能减排以及科技创新。

他认为,围绕企业做大做强任何新材料类的产品的发展,将有一些新的信息管理系统得到应用;围绕节能减排,一些生产工艺得到改善,与之相对的一些生产管理系统、生产过程监控系统以及科学化的计划编排系统将得到发展;围绕支持创新应用,针对财务管理、全面预算管理以及绩效考核方面的信息化管理手段将得到广泛应用。

贾宁从硬件环境、软件配置、应用实际等三个方面分析了有色企业信息化:

硬件配置良好

贾宁认为,在基础设施上,大型有色企业都建立了“百兆互联,百兆到桌”的局域络,配置的计算机设备能够满足日常办公要求。现阶段主要利用Internet通过电子邮箱进行信息和文档传输,缺少覆盖整个企业范围的广域络。信息实时传递缺少安全、可靠、高效的通道因此。此外,尚没有建立覆盖整个企业的视频会议系统,集团内异地召开会议的成本涂胶机高、时效性差。

在应用系统上,大多数企业建设并应用了财务、人力资源管理等部门级应用系统,固化了部分业务工作流程,没有在流程重组和优化的基础上进行系统建设,对管理模式革新的促进作用小,对业务过程优化的支持力度弱。信息系统的作用还需要进一步发挥,水平还需要进一步提升。另外,缺乏集团级的信息系统应用,信息系统对业务管理的支持力度仍需加强。

企业信息化发展不均衡

赛迪顾问的评估表明,目前有色企业信息化发展严重不均衡。中国铝业等大型有色企业的信息化水平较高,一些中小型企业信息化水平还很低。

由于主业领域的不同,各二级企业的信息化建设重点也不同。矿产类企业信息化应用重点在于矿山重点工作点监管、安全生产环保信息实时跟踪方面,利用数字矿山、MES等信息技术对采、选、冶生产过程进行实时监控,对供、销、存的物流过程进行高效调度管理;有色建筑工程类企业信息化应用重点在于工程项目信息、电子化资

脸上有痘印怎么洗脸
雨在五行中属什么
太平洋电影儿童怎么进
无缘的爱人怎么忘记